Разработка и внедрение сисиемы 1С ERP

Добрый день.

Меня зовут Ганин Артем, я являюсь собственником и генеральным директором компании "Смартэко", специализирующейся на производстве спецтехники. Информацию о компании можно найти здесь www.smarteco.ru

В настоящий момент мы ищем пути внедрения системы управления производством, как логическое продолжение уже внедренных CRM (менеджеры, внедрено) и PDM (КБ, внедряется) систем. Наше обращение к фрилансерам также не случайно, мы на протяжении почти полугода пытались договориться с местными вендорами, однако диалог упорно строится в формате: "Дайте нам три миллиона, и мы все сделаем". Стоит отметить, что я сам, и некоторые члены моей команды внедряли(успешно) проекты связанные с PDM-, MES- и производными от них проектами. И мы хорошо понимаем, как это устроено. Поэтому и предлагали вендорам работу с поэтапным внедрением, с четкой разблюдовкой цены. Я понимал ,что данный формат все равно будет дороже, чем фриланс или человек в штат, но для меня это были обоснованные затраты. Не срослось.
Также стоит отметить, что поворот к 1С ERP не на пустом месте. Мы предпринимал попытку внедрить Гольфстрим, от компании Аскон. И даже потратили почти год на запуск этого мертворожденного выкидыша, плюнули на деньги, начали сначала. Причины по которым мы вошли в такое странное решение:
- безшовная интеграция с PDM-системой Лоцман (тоже отказались)
- хорошая готовность к эксплуатации "из коробки".
- отсутствие на тот момент рабочих вариантов "из коробки", позволяющие запустить управление производством в малом бизнесе, с какими-то соразмерными бизнесу деньгами
-... просто доверие к компании Аскон, основанное на рабочем продукте Компас 3D.

Итак, что нам надо:
Запустить контур управления производством 1С ERP , получающий данные из PDM, передающий в 1С бухгалтерию, обеспечивающий функции:
- складского учета
- планирования
- производственной диспетчеризации
- снабжения
- аналитики план/факт

Запуск по частям. Предварительно, по управленческим процессам, мы видим следующие этапы:
1. написание ТЗ
2. Этап интерфейсов, складского учета
3. Этап планирования, снабжения
4. Производственная диспетчеризация, документация
5. Аналитика.
Стоит отметить, что на этом этапе я не ставлю задачу изменения существующих процессов компании, необходимо всех завести на одну платформу. Появившаяся прозрачность уже даст существенный толчок к развитию всех процессов.

О первой очереди:
ТЗ. Отвечающее на вопросы: Что будем делать? ТЗ должно быть читабельно и иными потенциальными подрядчиками. Здесь стоит сделать оговорку. Я хорошо понимаю, что сотрудничество иногда бывает неуспешным, и нужно предусмотреть точки расхода с минимальными потерями для денег и репутаций обоих сторон. И считаю правильным подстелить соломку.

Ну и для разгона о второй очереди.
Во 2 очередь включаем следующие процессы:
- интеграция с PDM-системой, загрузка из xml структуры и состава изделий (заказа)
- складской учет (приход, выдача в производство, все имеющиеся перемещения, возвраты поставщикам, транспортные расходы, авансовые отчеты и прочее)
- интеграция с 1С бухгалтерия
ЗАДАЧИ ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ:
1. ОБЕСПЕЧИТЬ РАБОТУ С НСИ В СООТВЕТСТВИЕ КОНСТРУКТОРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ (обозначения, правила заведения и проч. Внимание! ERP касаются только вопросы работы втяжки в 1С, все что до 1С - это вход)
2. ПЕРЕНЕСТИ СКЛАДСКОЙ УЧЕТ НА НОВУЮ ПЛАТФОРМУ "КАК ЕСТЬ", ПОДГОТОВИТЬ БАЗУ ДЛЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ (производства и снабжения), ОТСЛЕЖИВАНИЯ ЗАКУПОК(контроль остатков, резервирование и проч).
3. настроить интеграцию с 1с бухгалтерия, без потери имеющегося функционала для независимого существования двух систем: ERP и бухгалтерия.

ПОЖЕЛАНИЕ (скорее требование): МИНИМИЗИРОВАТЬ ОТЛИЧИЯ ОТ ИМЕЮЩЕГОСЯ ИНТЕРФЕЙСА, для снижения времени вхождение в работу сотрудников.


Чтобы я хотел услышать в ответ:
Ваша оценка данной работы;
Примеры аналогичных проектов;
Ваше видение, как эту работу можно построить;
Какие-то слова вкратце о Вас (опыте работы) лично. Мне бы хотелось понимать ,с кем я имею дело..
Конкретные предложения по стоимости работ по формированию ТЗ. Примеры аналогичных работ по формированию ТЗ. Предлагаемый объем и степень подробности.

Попробуем проанализировать, найти мир в душе и начать работать.