Экспертная оценка управленческой 1С

Задача: наладить в 1С по проектный учет.

Учитываются:
- Расходы/поступления в течение месяца, классифицированные по общим статьям или/и по проектам (реализован частично)
- Типология проектов (по заказчикам, по видам объектов, по маркетинговой значимости и влиянию на портфолио, др.)
- Табель учета рабочего времени (тайминг в 1С) – экспорт в 1С из программы «тайминг»
- Начисление зарплаты и переработок

Необходимо предусмотреть возможность бюджетирование и отражения в 1С плановых расходов vs реальных.


Дополнительные необходимые отчеты:
- Консолидированная себестоимость проектов плановая и реальная
- Финансовый отчёт (прибыль студии)
- Отчет о задолженностях
- Отчет по часам (реализован)


Критерием грамотно работающей и достаточной системы является возможность выгрузки любых данных и сочетания нескольких фильтров:
- по проектам
- по периодам
- по сотрудникам
- по типам учета (управленческий/бухгалтерский) и наименованию организации, как по отдельности, так и консолидированно всё вместе.
- возможность выборки отдельных статей расходов по типу проектов
- возможность автопрогнозирования расходов по типу проекта/заказчика/маркетинговой значимости проекта.

Необходимо оценить каким образом на данный момент реализованы задачи, что необходимо переделать/кардинально изменить/доделать. Возможно предложение другого подхода к ведению по проектного учета.