Warlon
Приватное сообщение
Изменение порядка формирования кредиторской и дебиторской задолженности
- В архиве
82 |
2
вчера в 18:12:35
(23 часа назад)
77650
- V8.x Управление торговлей
- 14.06.2017 08:04:48
Текст задания
Нужен специалист по УТ 11.2 для изменения алгоритма формирования кредиторской задолженности, в зависимости от реквизитов на карточке номенклатуры, и дебиторской задолженности, в зависимости от реквизитов на карточке контрагента и договоре.
Реквизиты, от которых зависит - являются нетиповыми.
Реквизиты, от которых зависит - являются нетиповыми.
0
Выбранные исполнители
-
Фролов Денис Алексеевич
Люберцы(Россия)
- 3 000р
- 2 дня
Отменена исполнителем
Отклики
- 14 июня 2017 в 08:48:181 000/час4 часаДобрый день.
Готовы к сотрудничеству. Необходимо посмотреть конфу. Сделаем в течении дня.
Большой Опыт работы по сопровождению и доработкам. Имеются сертификаты. Постоянно на связи.
Ждем обратной связи по email: a.shein@erixnet.ru -
Киров Владимир Владимирович
Уфа(Россия)14 июня 2017 в 09:17:134 000р2 дняДобрый день. Готов помочь.
С уважением Владимир Киров, ООО "АйТиНв"
+79174451234 (Телефон, Viber, What's App, Telegram)
it-nv@list.ru
Skype: it-nv@hotmail.com
ICQ: 719809068
https://vk.com/it_nv86adm
https://ok.ru/profile/574959377539 - 14 июня 2017 в 10:18:231 деньДоброго дня, Василий.
Есть большой опыт работы с конфигурацией УТ11.2, помогу сделать все быстро и качественно. - 14 июня 2017 в 11:09:251 деньОбращайтесь.
-
tirex
Киров(Россия)14 июня 2017 в 11:23:492 дняГотов выполнить!
Бюджет 3000
пишите в скайп
skype trx2010
trx.2010@yandex.ru
+79670880109 - 14 июня 2017 в 14:14:081 деньГотов к сотрудничеству. Опыт более 5 лет.
Цена и сроки - после подробного обсуждения задания.
Скайп: bitsoft22,
Mail: bitsoft22@mail.ru
Тел: 8-913-(Пять двоек)-(Две пятерки). -
Дмитрий Смирнов
Санкт-Петербург(Россия)14 июня 2017 в 23:18:53
Скрыто1 час- Адрес сайта:http://1cka.info
- E-mail:admin@1cka.info
- Telegram:@d1m1tar7
- VK:https://vk.com/d1m1tard
Цена за час.
Более точная стоимость после уточнения и согласования деталей.
