Доработка 1С:УНФ

1. когда менеджер принимает заявку, он составляет проект - проект состоит из ряда работ - на работы и материал есть соответствующие цены и фиксированные скидки - помимо этого часто приходится заводить новую номенклатуру. Надо сделать так чтобы менеджер ставил только фиксированные цены и скидки, если же идет занижение стоимости (от фиксированных) то менеджер не может провести документ и соответственно отослать доки клиенту, Ольге в это время должно приходить уведомление на почту и в 1С что по данному заказу нужно согласование цен. Та же ситуация по новой номенклатуре у которой еще нет цены - должно прийти уведомление о том что надо согласовать цену.
2. Проекты могут быть с монтажом, без монтажа, с доставкой, самовывозом. Сделать так чтобы на 1 день не было свыше 3-х работ по монтажу - выдавать уведомление менеджеру о том что на данную дату уже есть монтаж.
3. Сделать статусы проектов. Если оплачен, НО не в работе; если оплачен и уже в работе; на согласовании и т.д.
4. после полной оплаты и полного согласования менеджер кидает проект на производство. Сделать так чтобы на каждой инстанции были видны тоОлько их работы, принадлежность к проекту и сроки. Руководитель производства и Ольга могут просматривать процесс работы по всем инстанциям - вовремя реагировать на проблемы - подгоянть под сроки и т.д.
5. Вывести это все не в список а в некий производственный календарь в виде сетки
6. создать основными закладками проекты, мониторинг производства и т.д.

примерные цены и сроки. По доп вопросам можно согласовать.